人才戰略
尊重人 找對人 培養人 成就人
遠東人力資源管理工作始終堅持“尊重人 找對人 培養人 成就人”的人才理念，倡導“以?shī)^斗貢獻者為本”的用人文化，將資源和平臺向品績(jì)兼優(yōu)者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過(guò)工作系統的管理和優(yōu)化、員工知識技能培訓、員工敬業(yè)度提升計劃，持續開(kāi)發(fā)員工潛能，達成組織目標，實(shí)現公司和員工的“雙贏(yíng)”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，“一人進(jìn)遠東，全家遠東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具遠東特色，連續多年榮膺“中國最佳雇主企業(yè)”稱(chēng)號。
和靈相融，天地無(wú)限！胸懷壯志的遠東人，將在蔣錫培的領(lǐng)導下，把遠東建設成為“現代化、國際化、綠色化、規?；钠髽I(yè)，備受員工熱愛(ài)、備受社會(huì )尊敬的企業(yè)”。人力資源部肩負著(zhù)人才培養的職責，穩中求進(jìn)，進(jìn)中拓展，向著(zhù)國際一流企業(yè)的目標奮力前行！
人才激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進(jìn)
- 員工福利
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公司高度關(guān)注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實(shí)現六子登科，提升歸屬感和自豪感。
面子
價(jià)值認同
票子
基本需求
房子
安居樂(lè )業(yè)
位子
發(fā)展平臺
梯子
職業(yè)規劃
里子
學(xué)習成長(cháng)
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深化事業(yè)合伙人工程
通過(guò)核心員工股權激勵政策，創(chuàng )造更多機會(huì )讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價(jià)值和收益。
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競爭力的薪酬體系
價(jià)值分配方面，強調“基本保障、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”，確保人才薪酬福利在本地區有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業(yè)有競爭力，并向關(guān)鍵部門(mén)核心崗位傾斜。
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激勵先進(jìn)
公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱(chēng)、股票期權等均與業(yè)績(jì)掛鉤。
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在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個(gè)方面，共 計15大項，21個(gè)小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首創(chuàng )六力選人術(shù)，綜合考察學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個(gè)方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點(diǎn)考察思路、表現、業(yè)績(jì)。
思路：風(fēng)險辨識力、市場(chǎng)洞察力、持續創(chuàng )新力、工作領(lǐng)導力、自我執行力
表現：價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛(ài)心商數
業(yè)績(jì)：業(yè)績(jì)指標是否有效承接公司戰略，完成情況;工作方法有效、創(chuàng )新;業(yè)績(jì)同比、環(huán)比提升情況
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思路
風(fēng)險辨識力、市場(chǎng)洞察力、持續創(chuàng )新力、工作領(lǐng)導力、自我執行力
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表現
價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)和品行、紀律性、情緒智力、愛(ài)心商數
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業(yè)績(jì)
工作方法的有效性及創(chuàng )新性，突出業(yè)績(jì)貢獻及業(yè)績(jì)提升情況
