現代的企業(yè)競爭是人才的競爭，而師帶徒建設將成為企業(yè)持續發(fā)展和人才培養的關(guān)鍵驅動(dòng)力。6月29日由遠東大學(xué)組織并成功舉辦了“第一期師徒建設文化座談會(huì )”，專(zhuān)為一線(xiàn)操作類(lèi)群體設計，旨在通過(guò)深入交流與探討，進(jìn)一步優(yōu)化師徒制度，構建更加高效的知識共享與技能傳遞體系。

　　

　　活動(dòng)伊始，高分子材料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)韓曉樂(lè )為座談會(huì )進(jìn)行賦能。她提到師父和徒弟之間需要形成情感的紐帶，才更能有利于技術(shù)技能的傳承。師父引領(lǐng)徒弟，而徒弟也能促進(jìn)師父的提升，從而形成一個(gè)緊密的技術(shù)傳承、文化傳承體系。

　　

　　隨后的議程中，各廠(chǎng)區代表輪流上陣，就當前人才培養與儲備面臨的具體痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析。通過(guò)數據展示與實(shí)際案例分享，各廠(chǎng)區不僅展示了在人才培養方面的積極探索，也坦誠交流了存在的不足，為后續策略調整提供了寶貴的參考意見(jiàn)。在師徒建設現狀的探討環(huán)節，各廠(chǎng)區圍繞項目推進(jìn)中的挑戰與瓶頸，展開(kāi)熱烈討論，紛紛貢獻解決方案與創(chuàng )新思路。不僅激發(fā)了現場(chǎng)的思維碰撞，也增強了各廠(chǎng)區之間協(xié)同合作的意識。

　　

　　在師徒代表分享環(huán)節，一線(xiàn)員工講述了作為師父、作為徒弟的親身經(jīng)歷和感悟，生動(dòng)詮釋了師徒建設在個(gè)人成長(cháng)和團隊融合中的積極作用，為師徒建設的實(shí)踐價(jià)值提供了鮮活例證。

　　

　　座談會(huì )最后，遠東廠(chǎng)區生產(chǎn)服務(wù)官薛鋒蕊進(jìn)行了全面復盤(pán)總結，提煉了本次交流的精髓，同時(shí)展望了遠東在師徒建設上的宏偉藍圖，為持續優(yōu)化師徒制度、推動(dòng)企業(yè)知識共享與團隊建設指明了方向。

　　

　　企業(yè)的師徒建設并非一日之功，而是需要長(cháng)期、系統性的投入與實(shí)踐。為此，遠東大學(xué)將從硬件設施改善、軟性氛圍營(yíng)造多維度進(jìn)行師徒文化建設，旨在幫助每一位員工扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)培養其解決問(wèn)題的能力，加深其對遠東文化的感知。通過(guò)定期舉辦此類(lèi)座談會(huì )、設立專(zhuān)項激勵機制、沉淀優(yōu)質(zhì)的師徒帶教經(jīng)驗，不斷優(yōu)化師徒配對，確保知識經(jīng)驗及文化的有效傳承。