為了進(jìn)一步鞏固公司推行精益的決心，幫助學(xué)員全面理解精益管理在企業(yè)中的重要性，明確精益推行的方向及其工具的應用場(chǎng)景，7月5日，遠東大學(xué)組織了主題為“精益運營(yíng)管理：產(chǎn)品的工業(yè)化之路”培訓，遠東系高管群體、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的核心員工共385人參訓。

　　本次課程從產(chǎn)品全生命周期的角度審視一個(gè)產(chǎn)品從誕生到退市的全過(guò)程，以客戶(hù)視角定義價(jià)值，貼近市場(chǎng)需求，從而宏觀(guān)地考慮整個(gè)過(guò)程中的管理要點(diǎn)，了解精益理念及工具使用的場(chǎng)景，并以遠東實(shí)際開(kāi)展的精益改善課題為例，總結成功的經(jīng)驗，剖析不足之處產(chǎn)生的原因及優(yōu)化對策。

　　課程開(kāi)始，郭老師透徹分析了當前時(shí)代、電力能源行業(yè)的現狀與發(fā)展前景，介紹了產(chǎn)品生命周期的概念，探討遠東產(chǎn)品的管理中心，幫助學(xué)員了解產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)。隨后，課程詳細探討了市場(chǎng)導入階段的關(guān)鍵策略，如通過(guò)VOC客戶(hù)需求調研和月光工程等方法，幫助學(xué)員掌握從客戶(hù)視角出發(fā)，精準定義產(chǎn)品價(jià)值，快速響應市場(chǎng)需求的能力。

　　隨著(zhù)課程的深入，學(xué)員們進(jìn)一步學(xué)習了如何在產(chǎn)品成長(cháng)階段通過(guò)設計優(yōu)化提升產(chǎn)品可制造性、降低成本并提高質(zhì)量。緊接著(zhù)，課程聚焦于精益管理的精髓，特別是量產(chǎn)過(guò)程的設計與持續優(yōu)化。通過(guò)生產(chǎn)模式創(chuàng )新、設備產(chǎn)能優(yōu)化以及員工作業(yè)模式改進(jìn)等措施，學(xué)員們掌握了在量產(chǎn)階段實(shí)現高效生產(chǎn)與成本控制的技巧。最后，通過(guò)精益訓練營(yíng)一期專(zhuān)家王老師、課題組長(cháng) 質(zhì)量服務(wù)部質(zhì)量服務(wù)官嵇華民的分享，學(xué)員了解了Kaizen改善流程的實(shí)施方法，理解了持續改善、全員參與理念落地的重要性。

　　本次培訓得到了各位領(lǐng)導、學(xué)員的高度認可。集團董事局主席、遠東股份董事長(cháng)、遠東能源副董事長(cháng)蔣錫培先生表示：遠東作為制造業(yè)、工程服務(wù)業(yè)，無(wú)論是一線(xiàn)、還是中后臺的工作，無(wú)一不和精益生產(chǎn)、精益管理有關(guān)，要利用碎片化時(shí)間對標學(xué)習，了解發(fā)展趨勢、企業(yè)標桿、友商示范，并結合我們自己的所長(cháng)所短，快速反應，實(shí)現最終的提質(zhì)增效、提速增效、優(yōu)員增效、降本增效。

　　遠東大學(xué)數智力學(xué)院致力于提高員工的數智化認知，引入先進(jìn)數智技術(shù)輔助工作開(kāi)展，通過(guò)培訓+實(shí)踐方式，推行精益管理與項目化運作，打造敏捷組織。未來(lái)，遠東大學(xué)將繼續加大在人才培養方面的投入，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。