2025可持續全球領導者大會于10月16日至18日在黃浦區世博園區召開。大會以“攜手應對挑戰：全球行動、創新與可持續增長”為核心主題，匯聚全球智慧力量，共探可持續發展新路徑，為全球可持續治理注入澎湃的“中國動能”。遠東控股集團資深合伙人、電纜產業董事、遠東電氣董事長蔣承宏出席并演講。
可持續大會由世界綠色設計組織（WGDO）、新浪集團聯合主辦，國際財務報告準則基金會（IFRS Foundation）北京辦公室協辦，新浪財經和世界綠色設計組織北京代表處承辦。貴州茅臺為全球首席戰略合作伙伴，中國建設銀行、申能集團及東方證券為全球戰略合作伙伴，豫園股份為榮譽合作伙伴。
在大會上，《踐行可持續發展之路——2025上海ESG發展報告》正式發布。據了解，該報告由上海交通大學上海高級金融學院牽頭聯合多家金融機構、企業及服務機構等共同完成。
蔣承宏在演講中結合自身經歷，指出青年領袖在推動發展過程中具備三大顯著優勢。
首先是生理層面的活力優勢，他坦言，盡管自己36歲已不再是“20多歲的純粹青年”，但仍深刻體會到年輕階段的精力紅利——18歲時曾能連熬三天夜仍保持高效，而當下熬夜后易疲勞，這也讓他更強調“保持身體健康是革命本錢”，建議青年群體在精力充沛時多干事、干成事。
其次是對用戶需求的精準洞察優勢。蔣承宏認為，商業機會的核心源于消費者需求變化，而青年一代與年輕用戶共同成長，對客戶底層需求的“體感更敏銳”，能更精準把握需求痛點，這是年長一代難以替代的競爭力，青年領袖需充分發揮這一優勢挖掘創新機會。
最后是可借力的時代機遇優勢，從可持續發展的角度來看，他表示，青年一代無需像父輩那樣面臨“吃穿住行的生存壓力”，可“站在巨人的肩膀上”借鑒前人經驗，更專注于有價值的創新與可持續發展事業。
作為一家深耕電力能源40年企業的“二代創業者”，蔣承宏介紹遠東控股的可持續發展布局，其核心圍繞“產業、教育、慈善”三大板塊展開。在產業板塊，遠東聚焦智能纜網、智能電池、智慧機場三大領域，緊跟趨勢持續創新——面對人工智能浪潮，已成立由年輕團隊主導的新事業部，主攻AI算力、機器人及具身智能業務，依托原有技術與經驗積累拓展創新型業務。
在教育事業板塊，遠東早在2010年就成立產業大學，初期旨在培養符合企業崗位需求的人才，如今已升級為服務全電力能源產業的人才培養平臺，為行業輸出專業力量。而在慈善板塊，2007年，遠東為全國8296萬身障人士每人捐1元，成立遠東慈善基金會，通過基金會持續助力特殊群體就業與發展，將企業責任深度融入運營。
蔣承宏提到，企業實現可持續發展的關鍵，在于“從社會痛點中尋找機會”。他認為，無論是產業創新、教育賦能還是慈善行動，本質都是圍繞行業痛點或社會治理難題展開——比如AI算力需求增長是產業痛點，電力能源人才缺口是行業痛點，身障群體就業難是社會痛點，從這些痛點切入設計商業模式，既能推動業務增長，又能解決社會問題，實現經濟發展與社會可持續的兼容。
他表示，遠東控股將始終秉持“從社會痛點尋找機會”的理念，通過產業創新、教育賦能、慈善關懷和人才支持，實現企業發展與社會進步的雙贏。
